工商管理现状及发展方向分析

  关键词：企业；工商管理；现状；发展
 

  企业工商管理就是指企业在经营管理的过程中，对企业在市场的定位进行分析与总结，并结合经营发展实际情况，制定长远的策略以促进企业的发展。这一策略的制定是基于对国家法律制度与行业规范标准的遵守得以实现的，同时企业将管理策略与管理模式结合到一起，其内容主要有企业的长远利益、发展战略以及发展方向，对于企业日常经济管理活动而言起到了非常重要的规范作用，同时也是关键的理论基础。目前，随着我国社会经济的快速发展，经济形势瞬息万变，企业为了与当下的经济环境相适应，就必须将各种面临的问题处理妥当，并将发展中遇到的障碍从根源上清除，为经营活动的顺利开展提供强有力的保障。企业工商管理属于管理专业的一种，其具有非常高的应用价值，综合性、系统性以及复杂性较强，其与企业的生存与长远发展有着直接的影响与作用。在目前企业经营活动中，企业工商管理涉及到的内容十分广泛，具体有企业的日常活动、人力资源、财务状况以及市场营销等方面，企业为了使自身经营管理效率得到有效提高，就要对这种方法加以充分利用，使企业的人力、物力、财力得到节约，并实现资源的优化配置，进而让企业的经济效益与社会效益得到一定的提升，为企业的生存与发展提供强有力的支持。

  1.企业发展模式适应性不强

  目前，我国很多企业的管理与发展模式在科学性与系统性上存在一定的欠缺，究其原因，是由于很多企业的管理人员缺乏工商管理意识，在企业管理中大部分采用的的管理模式都属于粗放型，进而导致企业工商管理的有效性难以得到保障，最终无法适应经济环境，企业的生存与发展受到限制。为了充分发挥企业工商管理的作用与价值，首先就要建立在理论知识充足的基础之上，并采用科学有效的方法，对员工进行正确的引导，促使其不断探索与创新，如此企业的长远发展才能够得到保障。但是，目前很多企业开展工商管理的实际过程中，更多的是模仿甚至抄袭，完全无法彰显企业的特色，规章制度一成不变，工作的开展生硬死板，没有与本企业的实际情况相结合，进而导致企业的工商管理难以实现创新，进而导致企业管理模式与自身发展的一致性有所欠缺。

  2.缺乏明确的管理目标

  目前，很多企业都是以经济利益的增长为发展目标，将企业内部资源的积压完全清空，这种方法显然与企业在市场中的定位以及企业科学发展的规律不相符。随着我国改革开放的不断深入，经济体制开始完成转型，在经营管理过程中，企业首先要做的就是结合市场发展形势，将企业工商管理的目标树立好，不仅要保质保量的完善企业的经济目标，同时还要对企业的社会效益予以高度重视。但是在企业实际管理的过程中，企业对自身定位以及发展目标并不明确，员工的工作计划没有明确要求，相应的监督与管理也有所缺失，进而导致企业的发展受到影响。

  3.缺乏品牌意识

  随着我国市场经济体制的不断完善，国家与政府开始减少对企业的约束，地域限制也不再成为企业发展的一个问题，这就需要企业对实际发展情况与环境进行充分分析，并对自身的经营管理模式与生产组织结构进行调整与优化，促使企业的朝着品牌化的方向发展。但是在实际发展的过程中，很多企业缺乏足够的品牌意识，经营管理活动中企业主要是以经济效益为目标，对品牌与维权没有正确的认识，继而导致自身实力的提升阻碍，难以实现可持续发展。

  4.企业管理模式发展趋于国际化

  随着我国经济的不断发展，很多企业管理者开始认识到地域性市场的变化，地域性限制已不再影响到企业的发展，不同城市、国家之间已经不再有明显的界限，目前产品与资金的流转成为了的企业工商管理的主要问题，因此，企业管理人员应对当前环境变化与企业生产经营的关系进行一个准确的分析，并判断产品生产与人们的需求是否相适应。这就要求企业管理人员积极解决多方面问题，不断提高自身服务水平与市场竞争力，实现可持续发展，使企业管理模式朝着国家化的方向发展。

  5.企业本身价值缺乏明确的定位

  目前，随着我国改革开放的不断深入，经济体制正处于重要的转型阶段。在企业管理过程中，通过工商管理理念的引入，依据正确的思想指导，企业发生的转变非常大。目前，企业的发展状况已经难以通过企业财务报表的数字来反映了，因此企业的发展必须谋求其他道路，并制定更加长远的发展规划，不能仅仅以经济利益最大化为主要目标，而是要重视社会效益，更多的去承担社会责任，不断规范企业的操作流程，并积极参与到国家法律法规制度建设当中去，使国家资源利用率得到有效提高，实现资源的优化配置。同时，企业还要重视环境保护，并积极投身于国家教育事业的发展之中，为教育人员提供积极的培训，为国家公共性福利设施建设贡献一份力量。

  1.加强员工管理

  在经营管理的过程中，企业应对工作人员业务水平的提升与思想意识的培养予以高度重视，并且还要对员工的日常生活予以关心与照顾。随着社会经济的不断进步，现代经济活动对企业管理人员提出了越来越高的要求。现代企业在发展过程中，企业工商管理必然离不开管理人员，因此，企业必须采取科学有效的措施，使人才管理中面临的问题得到及时解决，使员工的专业知识水平得到有效提高，进而提高工作效率与工作质量，为企业的发展提供强有力的保障。

  2.加强企业监管制度建设

  企业监督管理体制建设对于企业工商活动的开展而言有着十分重要的意义，这是企业经营管理活动的行为准则，为了使企业的管理效率得到有效提高，就必须加强监督管理制度建设，不断提高其科学性与合理性。在监管制度建设过程中，企业必须严格界定各部门之间的职责，并建立奖惩机制以激励并约束员工的行为，如此才能够强化员工的责任意识，端正其工作态度，并在实际工作中投入饱满的热情。由此可见，企业必须加强监管制度建设，提高其严谨性与科学性，并在实际工作开展过程中严格按照制度办事，确保企业全体员工能够信服，为企业的进步与发展提供强有力的保障。

  3.强化企业财务管理

  在企业工商管理中，财务管理的地位十分重要，其涉及到的内容十分广泛，包含了企业的方方面面，并且密切联系当员工的工作。因此，企业的生存与发展在很大程度上与财务管理状况有关。企业必须加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的专业素质，细化财务管理工作，使企业资源的占有情况能够得到企业管理人员的全方位了解，进而调整工商管理措施，提高其科学性与合理性。

  4.推进企业国际化发展

  随着社会经济的不断发展，我国综合国力不断提高，在国际中的地位也随之提高。在国际市场中，我国企业的知名度与影响力也越来越大。为了进一步提高企业的知名度，增强企业的国际竞争力，就必须打造企业自身特色的品牌，这也是增加企业识别度的一个重要途径，能够在诸多同类企业中脱颖而出。企业工商管理的国际化发展对企业提出了的要求也越高，需要企业积极转变发展理念，并加强企业文化建设，强化合作意识，并且还要站在战略的高度加强自身管理制度建设，重新认识实践活动的重要性。此外，企业发展国际化也需要企业加强国际合作，实现资源的共享，为企业经济效益的提高提供强有力的保障。

  1.将知识管理作为核心内容

  在工商管理中，所谓的知识管理就是提高管理的专业性。知识管理需要建立在扎实的管理理论的基础之上，更需要进行不断的实践与探索，对企业管理进行积极的总结，并将经验应用于企业管理之中，使企业文化建设得到进一步发展，具有自身特色。企业特色文化的打造有利于企业全局观念的树立，使企业的责任意识得到强化，增强企业内部员工的凝聚力。此外，企业特色文化建设也是形成企业数据文化的重要前提，为企业的快速发展提供强有力的支持，随着市场竞争环境日益激烈，企业独特的发展优势成为了企业发展的重要保障，因此必须对此予以高度重视。

  2.积极调整组织结构

  随着未来市场经济的发展，企业工商管理更多的是要注重理论结合实践，应具有针对性与目的性的使用理论，避免企业管理活动脱离实际。为了得到进一步发展，企业就必须积极优化并升级内部组织结构与产品结构，并合理改造企业发展模式，使企业的生产效率得到提升。企业管理结构涉及的到的内容比较广泛，具体有各组织部门与管理层次的划分。连接方式及其内部结构。随着企业工商管理的发展，在这一过程中企业组织结构的管理必然趋于层次化，并朝着矩阵型的方向进行改革。

  3.企业价值趋于多样化

  随着我国社会经济的不断发展，企业自身经营管理模式的调整与改革势在必行。企业管理人员应对企业发展目标予以明确，不能只追求经济利益的提升，而是要不断扩大企业的价值。企业更多的是将要注意力放在社会责任的承担上，并对社会的闲置劳动力进行积极的吸收，使自身的社会形象不断趋于良好，实现独具特色的企业文化的打造。

  总而言之，企业工商管理对于企业的生存与发展而言有着十分重要的意义。在发展过程中，企业必须对此予以高度重视，并围绕此展开深入的研究，及时找出问题，分析问题存在的原因，并提出有效的改进策略，使企业工商管理得到进一步发展，为企业的可持续发展提供强有力的保障，最终推动我国社会经济的进步。

 

[1]杨智.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].企业改革与管理,2015,(8):12-12.

[2]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].现代商业,2014,(17):162-162,163.

[3]王雅萍.企业工商管理现状分析及发展方向分析[J].消费电子,2013,(20):132-132.