3.1.2 缺乏明确的市场定位， 国际化市场理念薄弱
饲料行业属于比较激烈的竞争市场， 因此企业需要结合自身的核心竞争力和外部经济发展趋势制定长远战略，确定适合的市场定位，然而很多饲料企业只是盲目地跟风发展，缺乏清晰的定位，导致企业被动发展，不断地转换方向，白白浪费人力、资金和技术资源。随着经济全球化发展和物流体系的日益完善，对于饲料企业，地区和国家的界限逐渐变得模糊， 企业的发展目标不必局限于个别地区和国家，可以将目光转向全球市场，目前很多饲料企业依然着眼于局部市场， 缺乏国际化市场理念。
3.1.3 缺乏创新理念， 技术和产品研发投入不足
很多饲料企业仍在使用传统的工商管理方式，随着市场不断变化和技术革新， 已经无法适应新的时代需求。 过去很多饲料企业属于劳动力密集型企业，只需要简单的设备和低含量的技术即可，现在随着技术水平的不断进步，很多饲料企业，尤其是中小型企业， 由于没有在产品和技术研发过多投入，使得企业失去研发能力，丧失了竞争能力，在市场竞争中处于下风。
3.1.4 工 商 管 理 方 式 落 后 ， 缺乏 科学 管 理 模 式
很多饲料企业在监督管理各个部门时， 仍使用传统的方式，缺乏深度分析，容易造成资源配置不合理，影响了企业的经营。由于缺乏科学的工商管理模式，使得企业内部考核、监督管理、人才培养、产品技术研发等环节的制度不完善， 导致企业整体运转缺乏协调性和有效性， 这个问题在中小型饲料企业显得尤为突出。
3.1.5 财务状况不明晰， 融资困难
在饲料企业转型过程中，财务状况贯穿企业的整个运转过程，因此清楚认识财务状况有助于建立企业内部控制体系，使资金利用率最大有效化，从而帮助企业顺利完整转型。很多饲料企业的财务状况并不清晰，有些甚至十分混乱， 无法知晓企业的收支状况和利润点，同时造成资金配置不合理，利用不充分，严重影响企业的发展。除此之外，饲料企业需要资金投入才能扩大生产，由于饲料企业的毛利低，加之竞争激烈，导致企业在融资方面存在困难，尤其是中小型企业， 缺乏科学工商管理能力与拥有较少的固定资产，使融资压力加大，制约了企业的转型发展。
3.2 工 商 管 理 创 新 深 化
饲料 企 业转 型 升 级 的 措施 创新工商管理模式，构建科学管理体系。饲料企业转型的过程中需紧跟时代发展潮流和经济趋势，探索工商管理创新模式，使其适应市场变化，同时制定科学合理的工商管理制度， 以解决转型过程中出现的问题，清楚划分部门职责，有效进行内部监督，引导企业良性发展，落实管理有效融入企业经营活动中，保障企业有序的运转，从而实现长远发展的战略目标（徐东，2012）。
3.2.1 注 重 专 业 人才储 备 ， 加 大 产研 技术 投 入
人才是饲料企业转型升级的动力， 是企业发展的基础。企业应该制定全面的工商管理规章制度，吸引、留住和培养人才，提升企业的人才储备能力，从而使企业更具竞争力和发展活力。 产品是饲料企业的根本， 决定了市场占有率和发展前景，因此，企业需要加强饲料产品研发能力，吸收国内外先进知识与技术，改进生产工艺，提升企业整体技术水平（张剑峰，2017）。
3.2.2 强化 管 理 服务 职 能 ， 完 善 政策 支 持 体系
饲料企业需完善工商管理制度和体系的过程，并改善其服务质量。根据企业转型的实际需要，工商管理引导构建信息服务平台， 构建信息收集和预警机制，对平台进行有效管控，加强各部门之间的沟通，调整与优化转型方案，协调企业整体运营，达到顺利转型的目的。工商管理是依靠宏观政策，指导企业制定科学的发展战略目标， 完善管理体系，帮助企业转型升级。 与此同时，国家会根据现阶段市场发展的现状调整政策措施， 管控饲料行业的活动，约束企业的市场行为，打造良好的市场环境， 帮助企业顺利转型， 实现可持续发展的目标。 而企业在制定工商管理制度中充分考量并结合国家的政策和制定的长远发展目标， 使企业的转型符合国家的发展要求。
3.2.3 需 要 精 准 市 场 定位 ， 优 化产品 种类 结构
目前我国饲料企业的整合并购趋势明显， 企业在不断扩张壮大，为了更好地转型发展，工商管理需根据饲料企业的现状和特点，并结合市场情况，做好市场精准定位，去同质化、精细化管理。 同时由于养殖业在疫情影响下，也发生了改变，饲料企业只有了解市场需求，调节并优化产品种类结构，发特色产品以适应市场多样化的需求， 从而完成企业转型，提高经济效益（邓银燕，2019）。
3.2.4 合理科学配置资源，拓宽企业融资途径
工商管理需要根据区域、行业、养殖业、国内外经济形势等多方面情况规划和指导饲料企业对国家、社会、人力、资金等资源的合理配置和利用，优化企业的产业结构，从而达到转型的目的。 对于资金困难的问题，饲料企业在谋求转型发展中，需适应国家的宏观政策， 同时借助工商管理强化自身优势，提高整体实力和竞争力，从而拓宽融资渠道。 国家也应该制定相应的扶持政策，增加饲料企业的融资渠道，降低融资成本，帮助企业转型升级。
4 结语
在激烈的市场竞争环境中， 饲料企业转型需要工商管理发挥其积极的正面作用。 工商管理创新对企业转型具有重要的价值， 应通过创新工商管理模式、构建科学的管理体系、注重人才储备、加大研发投入、进行精准市场定位、合理配置各类资源等措施，提升工商管理水平，推进企业转型升级，实现长久发展的目标。
参考文献
[1] 陈 琳. 浅谈工 商 管 理 在 市 场 经 济 中的 作 用 [J]. 现 代 经 济 信息 ，2017，4：153.
[2] 邓银 燕 . 浅谈 饲料 企 业转 型 升 级 [J]. 广 东 畜 牧 兽医 科 技 ，2019，44（6）： 14 ~ 15，25.
[3] 刘 鹏. 浅谈工 商 管 理 在 企 业转 型 中的 重 要性 [J]. 中国 商 论 ，
2017，1：83 ~ 84.[4]刘晓宇.浅谈饲料企业转型升级 [J].中国畜牧业，2016，14：88 ~ 89.
[5]肖 白.试 论 工 商 管 理 对 企 业转 型 的 影响 [J].中国 市 场 ，2016，40：46 ~ 47.
[6] 肖 娟 . 企 业转 型 中 工 商 管 理 的 重 要性 [J]. 金 融 经 济 ，2016，24：121 ~ 122.
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